Consultoria financeira e de gestão para franquias
Crescimento sem estrutura cobra a conta.
Quando caixa, controles e estrutura não acompanham o crescimento, decisões de expansão, compra, venda ou recuperação passam a ser tomadas no escuro.
Estrutura financeira, governança e análise independente para decisões que não podem ser tomadas apenas pela intuição.
Para franqueados e redes diante de uma decisão concreta de expansão, reorganização, compra, venda ou recuperação.
Frases que ouvimos de franqueados e redes antes de qualquer planilha ser aberta.
Cresci e perdi o controle da operação.
Reconstruímos a leitura por unidade e a rotina de gestão que a operação deixou de ter no caminho.
Quero abrir novas lojas, mas não sei se tenho estrutura.
Testamos a capacidade real de expansão: caixa disponível, estrutura de escritório, equipe e capacidade de pagamento.
Faturo, mas o caixa não aparece.
Separamos resultado de caixa, identificamos o que consome capital de giro e mostramos quais lojas geram e quais consomem.
Não consigo delegar. Toda decisão volta para mim.
Definimos papéis, níveis de aprovação e indicadores para que a decisão aconteça sem passar pelo proprietário.
Preciso reorganizar uma operação endividada.
Mapeamos a estrutura de endividamento, a capacidade de pagamento e a sequência possível de recuperação.
Quero comprar ou vender uma unidade.
Avaliamos o que sustenta o preço, quais passivos acompanham a operação e qual retorno o capital tem chance de entregar.
Preciso saber quanto capital a próxima etapa exige.
Dimensionamos investimento, capital de giro e prazo de retorno antes do compromisso ser assumido.
Experiência aplicada
A Boeing Franchise Advisory reúne mais de 12 anos de experiência no franchising, construída sob diferentes perspectivas do negócio: a gestão de uma operação multiunidade, o empreendedorismo internacional e a atuação junto à franqueadora em análises de expansão, viabilidade, precificação, repasse e reorganização de operações.
Durante 11 anos, Roy Silva liderou a estruturação administrativa e financeira de uma operação franqueada vinculada à maior rede especializada em óculos e acessórios da América Latina. Nesse período, o negócio evoluiu de aproximadamente R$ 3 milhões para perto de R$ 25 milhões em faturamento anual, ultrapassou 20 unidades e expandiu sua atuação do Brasil para Portugal.
A experiência empreendedora também incluiu a criação e operação de uma marca própria de óculos em Portugal, ampliando a visão sobre investimento, estruturação, operação e tomada de decisão sob a perspectiva de quem também assume o risco empresarial.
Hoje, essa trajetória é complementada pela atuação junto à franqueadora, permitindo analisar decisões sob diferentes perspectivas: quem opera, quem investe e quem estrutura a rede.
A combinação dessas experiências sustenta uma abordagem que conecta números, caixa, pessoas, processos, governança e capacidade de execução.
12+ anos
No franchising, entre operação, empreendedorismo e franqueadora.
R$ 3 mi → quase R$ 25 mi
Evolução aproximada do faturamento anual em 11 anos à frente da operação.
20+ unidades
Operações abertas, integradas e reorganizadas.
150+ PDVs avaliados
Em decisões de precificação, repasse, viabilidade e reorganização.
Abertura, aquisição, fechamento e reorganização de unidades, incluindo novos formatos de negócio e expansão internacional.
Gestão de capital de giro, captação de recursos, relacionamento com bancos e adquirentes, renegociação de passivos e redução de custos financeiros.
Implantação de orçamento anual, fechamento financeiro mensal, indicadores de desempenho, conciliação automatizada e rotinas de acompanhamento.
Estruturação das áreas de compras, estoque, finanças, recursos humanos, feedback, desempenho e responsabilidades de gestão.
É essa experiência que hoje sustenta análises de expansão, rentabilidade, compra, venda, reorganização e continuidade de operações franqueadas.
Não se trata apenas de interpretar números. Trata-se de compreender o que acontece antes, durante e depois de cada decisão.
As três se conectam. A entrada costuma ser por uma delas e o escopo é definido depois do diagnóstico.
Acompanhamento executivo para quem deixa de administrar algumas lojas e passa a gerir uma empresa. Trabalho conduzido sobre a operação e os números reais, com pauta, prazos e responsáveis.
Estudos e análises para decisões de investimento, expansão, compra, venda, recuperação e reorganização financeira. O parecer técnico de decisão é o produto de destaque desta frente.
Reconstrução da geração de caixa, leitura da rentabilidade, identificação de passivos, necessidade de capital de giro e causas operacionais do resultado.
Premissas testadas, riscos identificados, cenários comparados e recomendação técnica documentada.
Priorização de pagamentos, estabilização do caixa, avaliação do endividamento e definição de uma sequência de ações executáveis.
Indicadores, rotina de gestão, responsabilidades definidas e acompanhamento das decisões até sua execução.
Avaliação da capacidade financeira, impacto sobre o caixa existente, necessidade de capital e condições necessárias para sustentar a nova operação.
Análise da geração de caixa, passivos, ativos, riscos, capacidade de retorno e coerência econômica do valor negociado.
Para redes e grupos que cresceram sem que os processos administrativos, financeiros e operacionais acompanhassem. Organizada em três pilares.
01Pessoas
Quem decide o quê, até que valor e com qual informação na mão.
02Processos
O ciclo financeiro e operacional escrito, com responsável, prazo e ponto de conferência.
03Tecnologia e informação
Uma fonte oficial por informação, para que o número usado na decisão seja sempre o mesmo.
Quem decide o quê, até que valor e com qual informação na mão.
O ciclo financeiro e operacional escrito, com responsável, prazo e ponto de conferência.
Uma fonte oficial por informação, para que o número usado na decisão seja sempre o mesmo.
Produto em destaque
Antes de comprar, vender, abrir ou expandir uma unidade, reconstruímos o caixa da operação, validamos as premissas e entregamos uma recomendação objetiva. Inclusive quando a recomendação é não avançar.
Solicitar um parecerO que entra na análise
Seis etapas. A sexta acontece quando a implantação faz parte do escopo.
Negócio, praça, contrato de franquia, estágio da operação e a decisão que está sobre a mesa. Sem isso, o resto é planilha sem destino.
Extratos, apuração fiscal, folha, aluguel, royalties, fundo de propaganda e sistemas de gestão. Nenhum número entra no modelo sem origem rastreável.
O que consome caixa, onde a estrutura deixou de acompanhar o crescimento e qual controle não existe. Causa, não sintoma.
Modelagem com cada premissa nomeada e visível. Sensibilidade sobre faturamento, margem, capital de giro e prazo de retorno.
Posição por escrito, riscos mapeados e as condições que mudariam a resposta. Se o caso não fecha, está escrito que não fecha.
Quando faz parte do escopo: rotina de gestão, indicadores, responsáveis, prazos e acompanhamento até a estrutura andar sem o consultor.
Nenhum número entra no modelo sem origem rastreável.
Ao lado de franqueadores, times de expansão e operadores multiunidade, avaliando modelos de viabilidade, operações e decisões de capital.
Roy SilvaFundador e consultor responsável
Expansão, reorganização, compra, venda ou recuperação exigem mais do que uma percepção sobre o negócio. Exigem números confiáveis, cenários testados e clareza sobre os riscos.
Avaliar minha operaçãoA primeira conversa parte de uma decisão real da operação, não de uma apresentação comercial genérica.
