Consultoria financeira e de gestão para franquias
Crescimento sem estrutura cobra a conta.
Quando caixa, controles e estrutura não acompanham o crescimento, decisões de expansão, compra, venda ou recuperação passam a ser tomadas no escuro.
Estrutura financeira, governança e análise independente para decisões que não podem ser tomadas apenas pela intuição.
Para franqueados e redes diante de uma decisão concreta de expansão, reorganização, compra, venda ou recuperação.
Frases que ouvimos de franqueados e redes antes de qualquer planilha ser aberta.
Cresci e perdi o controle da operação.
Reconstruímos a leitura por unidade e a rotina de gestão que a operação deixou de ter no caminho.
Quero abrir novas lojas, mas não sei se tenho estrutura.
Testamos a capacidade real de expansão: caixa disponível, estrutura de escritório, equipe e capacidade de pagamento.
Faturo, mas o caixa não aparece.
Separamos resultado de caixa, identificamos o que consome capital de giro e mostramos quais lojas geram e quais consomem.
Não consigo delegar. Toda decisão volta para mim.
Definimos papéis, níveis de aprovação e indicadores para que a decisão aconteça sem passar pelo proprietário.
Preciso reorganizar uma operação endividada.
Mapeamos a estrutura de endividamento, a capacidade de pagamento e a sequência possível de recuperação.
Quero comprar ou vender uma unidade.
Avaliamos o que sustenta o preço, quais passivos acompanham a operação e qual retorno o capital tem chance de entregar.
Preciso saber quanto capital a próxima etapa exige.
Dimensionamos investimento, capital de giro e prazo de retorno antes do compromisso ser assumido.
Experiência aplicada
A Boeing Franchise Advisory reúne mais de 12 anos de experiência no franchising, construída sob diferentes perspectivas do negócio: a gestão de uma operação multiunidade, o empreendedorismo internacional e a atuação junto à franqueadora em análises de expansão, viabilidade, precificação, repasse e reorganização de operações.
Durante 11 anos, Roy Silva liderou a estruturação administrativa e financeira de uma operação multifranqueada vinculada a uma das maiores redes especializadas em óculos de sol da América Latina, participando de um ciclo de crescimento, profissionalização da gestão e expansão para mais de 20 unidades, com atuação no Brasil e em Portugal.
A trajetória reúne ainda experiência empreendedora internacional, atuação junto a franqueadoras e franqueados e passagem pela gestão financeira de empresas em outros segmentos, ampliando a visão sobre caixa, crédito, processos, governança e tomada de decisão.
Essa combinação permite analisar uma operação pela perspectiva de quem já esteve à frente da gestão, do investimento e da decisão.
12+ anos
No franchising, entre operação, empreendedorismo e atuação junto a franqueadoras.
Brasil + Portugal
Experiência em operação multiunidade, expansão e empreendedorismo internacional.
20+ unidades
Operações abertas, integradas e reorganizadas.
150+ PDVs avaliados
Em decisões de precificação, repasse, viabilidade e reorganização.
Abertura, aquisição, fechamento e reorganização de unidades, incluindo novos formatos de negócio e expansão internacional.
Gestão de capital de giro, captação de recursos, relacionamento com bancos e adquirentes, renegociação de passivos e redução de custos financeiros.
Implantação de orçamento anual, fechamento financeiro mensal, indicadores de desempenho, conciliação automatizada e rotinas de acompanhamento.
Estruturação das áreas de compras, estoque, finanças, recursos humanos, feedback, desempenho e responsabilidades de gestão.
É essa experiência que hoje sustenta análises de expansão, rentabilidade, compra, venda, reorganização e continuidade de operações franqueadas.
Não se trata apenas de interpretar números. Trata-se de compreender o que acontece antes, durante e depois de cada decisão.
As três se conectam. A entrada costuma ser por uma delas e o escopo é definido depois do diagnóstico.
Acompanhamento executivo para quem deixa de administrar algumas lojas e passa a gerir uma empresa. Trabalho conduzido sobre a operação e os números reais, com pauta, prazos e responsáveis.
Estudos e análises para decisões de investimento, expansão, compra, venda, recuperação e reorganização financeira. O parecer técnico de decisão é o produto de destaque desta frente.
Reconstrução da geração de caixa, leitura da rentabilidade, identificação de passivos, necessidade de capital de giro e causas operacionais do resultado.
Premissas testadas, riscos identificados, cenários comparados e recomendação técnica documentada.
Priorização de pagamentos, estabilização do caixa, avaliação do endividamento e definição de uma sequência de ações executáveis.
Indicadores, rotina de gestão, responsabilidades definidas e acompanhamento das decisões até sua execução.
Avaliação da capacidade financeira, impacto sobre o caixa existente, necessidade de capital e condições necessárias para sustentar a nova operação.
Análise da geração de caixa, passivos, ativos, riscos, capacidade de retorno e coerência econômica do valor negociado.
Para redes e grupos que cresceram sem que os processos administrativos, financeiros e operacionais acompanhassem. Organizada em três pilares.
01Pessoas
Quem decide o quê, até que valor e com qual informação na mão.
02Processos
O ciclo financeiro e operacional escrito, com responsável, prazo e ponto de conferência.
03Tecnologia e informação
Uma fonte oficial por informação, para que o número usado na decisão seja sempre o mesmo.
Quem decide o quê, até que valor e com qual informação na mão.
O ciclo financeiro e operacional escrito, com responsável, prazo e ponto de conferência.
Uma fonte oficial por informação, para que o número usado na decisão seja sempre o mesmo.
Produto em destaque
Antes de comprar, vender, abrir ou expandir uma unidade, reconstruímos o caixa da operação, validamos as premissas e entregamos uma recomendação objetiva. Inclusive quando a recomendação é não avançar.
Solicitar um parecerO que entra na análise
Portfólio de serviços
Conheça as frentes de atuação. As referências de investimento são liberadas após uma identificação comercial rápida da empresa.
Leitura econômico-financeira, identificação de gargalos, riscos e prioridades, com relatório executivo, recomendações e apresentação dos resultados.
Implantação de processos, controles, tesouraria, fechamento gerencial, indicadores e responsabilidades em ciclo de até 90 dias.
Atuação recorrente como CFO externo, com leitura executiva dos resultados, reunião mensal de gestão e apoio à tomada de decisão.
Execução da rotina financeira conectada ao modelo gerencial Boeing, com tesouraria, conciliações e suporte ao fechamento.
Acesso comercial
Para evitar consultas sem contexto, pedimos uma identificação comercial da empresa. O CNPJ é validado em base pública antes da liberação.
Se os dados não forem válidos, a liberação não acontece e o erro é informado nesta própria tela. Consulte nossa Política de Privacidade.
Seis etapas. A sexta acontece quando a implantação faz parte do escopo.
Negócio, praça, contrato de franquia, estágio da operação e a decisão que está sobre a mesa. Sem isso, o resto é planilha sem destino.
Extratos, apuração fiscal, folha, aluguel, royalties, fundo de propaganda e sistemas de gestão. Nenhum número entra no modelo sem origem rastreável.
O que consome caixa, onde a estrutura deixou de acompanhar o crescimento e qual controle não existe. Causa, não sintoma.
Modelagem com cada premissa nomeada e visível. Sensibilidade sobre faturamento, margem, capital de giro e prazo de retorno.
Posição por escrito, riscos mapeados e as condições que mudariam a resposta. Se o caso não fecha, está escrito que não fecha.
Quando faz parte do escopo: rotina de gestão, indicadores, responsáveis, prazos e acompanhamento até a estrutura andar sem o consultor.
Nenhum número entra no modelo sem origem rastreável.
Ao lado de franqueadores, times de expansão e operadores multiunidade, avaliando modelos de viabilidade, operações e decisões de capital.
Roy SilvaFundador e consultor responsável
Expansão, reorganização, compra, venda ou recuperação exigem mais do que uma percepção sobre o negócio. Exigem números confiáveis, cenários testados e clareza sobre os riscos.
Avaliar minha operaçãoA primeira conversa parte de uma decisão real da operação, não de uma apresentação comercial genérica.
